La crisis en Canarias ha escalado en los últimos meses, con indicadores de desempleo, inflación y déficit fiscal por encima de la media nacional. Fernando Clavijo, ex presidente del Gobierno de Canarias, sigue siendo figura clave en el análisis político y económico del archipiélago. Su gestión reciente y sus decisiones pasadas impactan directamente en la estabilidad institucional y la confianza inversora. Este artículo explora las causas estructurales, las respuestas institucionales y las consecuencias reales para los ciudadanos.
¿Cuál es el origen de la crisis actual en Canarias?
La crisis en Canarias no es coyuntural. Tiene raíces profundas: dependencia extrema del turismo, baja diversificación productiva y retraso en la transición energética. En 2025, el turismo representó el 32 % del PIB regional, pero su recuperación postpandemia fue desigual y vulnerable a shocks externos como la guerra en Ucrania o las restricciones aéreas de la UE.
El archipiélago también enfrenta una brecha fiscal crónica. En 2026, el déficit corriente superó los 420 millones de euros, según datos del Instituto Canario de Estadística. Esto obliga a recurrir a préstamos autonómicos y a retrasar inversiones clave en sanidad y educación.
Falta de coordinación entre administraciones
La descentralización competencial ha generado superposición de funciones. El Gobierno de Canarias, los cabildos insulares y los ayuntamientos duplican esfuerzos en políticas de empleo y sostenibilidad. Sin un marco de gobernanza unificado, las ayudas europeas del Fondo de Transición Justa se diluyen en trámites burocráticos.
¿Cómo influye Fernando Clavijo en la actual coyuntura?
Fernando Clavijo dejó la presidencia en 2023, pero su legado sigue vigente. Durante su mandato, se impulsó la Ley de Cambio Climático de Canarias y se creó la Agencia Canaria de la Energía. Sin embargo, la ejecución fue lenta: solo el 18 % de los proyectos energéticos previstos en 2022 se completaron en 2025.
Su liderazgo actual se ejerce desde la oposición, donde cuestiona la gestión del gobierno actual en materia de transporte interinsular y gestión del agua. Sus declaraciones públicas generan impacto mediático y movilizan a sectores empresariales clave, como la patronal turística y el sector agroalimentario.
La influencia del Partido Popular en la Asamblea
Con 23 escaños en el Parlamento de Canarias, el PP liderado por Clavijo mantiene capacidad de veto en leyes presupuestarias. En abril de 2026, bloqueó la aprobación del Plan de Resiliencia Hídrica por falta de garantías técnicas, forzando una revisión urgente del modelo de desalación y reutilización.
¿Qué impacto económico tiene la crisis en los ciudadanos?
El coste de la crisis en Canarias se traduce en hechos concretos: el IPC regional subió un 5,7 % en abril de 2026, frente al 3,2 % nacional. El precio de la electricidad es un 38 % superior a la media española. Esto afecta directamente a pymes y familias con ingresos fijos.
El desempleo juvenil alcanza el 41,3 %, según la Encuesta de Población Activa (EPA) del primer trimestre de 2026. Muchos jóvenes emigran a la península o al extranjero, generando una fuga de talento que agrava la escasez de profesionales en sectores estratégicos como la salud y las TIC.
El efecto en la inversión extranjera
En 2025, la inversión extranjera directa (IED) cayó un 22 % respecto a 2024. Los inversores señalan como principales barreras la incertidumbre regulatoria, los retrasos en licencias urbanísticas y la falta de conectividad digital en zonas rurales. El Plan Canarias Digital 2030 sigue sin financiación cerrada.
¿Qué marco legal regula la respuesta a la crisis?
La Ley Orgánica 1/1996, de Estatuto de Autonomía de Canarias, otorga competencias exclusivas en materia de turismo, pesca y medio ambiente. Pero también impone límites: no puede legislar en materia de política fiscal o comercio exterior. Esta dualidad genera tensiones con el Gobierno central, especialmente en la aplicación del Impuesto sobre Determinados Servicios Digitales (IDSD) y en la gestión de fondos NextGenerationEU.
El Real Decreto-Ley 12/2025, de medidas urgentes para las regiones ultraperiféricas, introdujo mecanismos de flexibilidad presupuestaria. Sin embargo, su aplicación requiere informes técnicos previos del Consejo Económico y Social de Canarias, lo que ralentiza su efectividad.
Datos Clave
- El 64 % de los hogares canarios declara dificultades para hacer frente a gastos básicos (Encuesta de Condiciones de Vida, INE 2026).
- Canarias recibe el 12,3 % de los fondos europeos para regiones ultraperiféricas, pero solo ha ejecutado el 51 % de su dotación 2021–2027.
- La tasa de pobreza infantil es del 36,8 %, 14 puntos por encima de la media nacional.
- El 78 % de las empresas turísticas opera con márgenes inferiores al 8 %, según la Cámara de Comercio de Santa Cruz de Tenerife.
- El Gobierno de Canarias tiene pendiente la aprobación del Plan Estratégico de Empleo Juvenil 2026–2030, retrasado desde enero.
La crisis en Canarias no es solo económica: es institucional, ambiental y demográfica. Fernando Clavijo sigue siendo un actor central, no por su cargo actual, sino por su capacidad para definir el debate público y presionar por reformas estructurales. Sin una estrategia coordinada entre administraciones, con financiación estable y priorización técnica, los fondos europeos seguirán siendo paliativos, no soluciones.
