Ainoa Irurre Pérez lidera la estrategia de Talento y Movilidad para Europa en Schneider Electric. Con 14 años en la compañía y un equipo de más de 90 personas, impulsa una visión humana del liderazgo. Su trayectoria combina Derecho, recursos humanos, y una profunda convicción: no soy diferente a ti, soy diferente como tú. Su impacto trasciende lo corporativo: redefine cómo las grandes empresas gestionan la diversidad, la inclusión y el desarrollo profesional en un contexto europeo en transformación.
¿Cómo se construye un liderazgo centrado en la diversidad?
Ainoa Irurre Pérez comenzó su compromiso con lo diferente a los 14 años, como voluntaria en una comunidad gitana. A los 16, enseñaba a personas con discapacidad. Esa impronta temprana no fue casualidad: fue el primer paso de una filosofía que hoy guía su estrategia en Schneider Electric.
Su formación en Derecho en la Universidad de Navarra le dio rigor. Pero fue su giro hacia los recursos humanos, con un máster en ESADE y un MBA en ICAE Madrid, lo que le permitió conectar normas con personas.
Hoy, su liderazgo se basa en tres pilares: empatía estructurada, movilidad intencional y desarrollo de equipos multiculturales. No se trata de programas aislados, sino de sistemas que integran equidad en la contratación, la promoción y la retención.
El impacto económico de la diversidad en el talento
Las empresas con equipos diversos tienen un 25 % más de probabilidad de superar la media en rentabilidad, según McKinsey 2025. En Schneider Electric, la estrategia de Irurre Pérez ha reducido la rotación de talento clave en un 18 % en Europa desde 2021. Esto se traduce en ahorros directos en reclutamiento y capacitación, además de mayor agilidad ante cambios regulatorios y tecnológicos.
¿Qué implica liderar equipos de equipos en Europa?
Liderar en Europa no es gestionar una sola cultura. Irurre Pérez coordina equipos en 18 países, con distintos marcos legales laborales, sistemas de formación y expectativas de desarrollo profesional.
Su modelo se apoya en tres ejes prácticos:
- Movilidad interna transfronteriza: más del 32 % de los puestos de liderazgo en Europa se cubren con talento interno tras rotaciones entre países.
- Evaluación basada en competencias, no en ubicación: se eliminan sesgos geográficos en procesos de promoción.
- Mentoría cruzada por generación y origen: jóvenes profesionales de Rumanía, España o Polonia comparten experiencias con líderes senior de Francia o Alemania.
El marco legal que impulsa su estrategia
La Directiva Europea de Igualdad de Género en los Consejos (2023) y el Reglamento de IA Activa (2025) exigen transparencia en procesos de selección y evaluación. Irurre Pérez ha integrado auditorías anuales de sesgo algorítmico en sus plataformas de gestión del talento. Además, su equipo colabora con la Comisión Europea en pilotos de certificación de equidad salarial en sectores industriales.
¿Cómo se entrelaza su historia personal con su liderazgo profesional?
Su madre, María Jesús, batalla contra el cáncer con alegría constante. Su abuela Teresa, del valle del Roncal, le enseñó que la resiliencia nace de la raíz, no del ruido. Y su padre le transmitió un carácter combativo, necesario para desafiar estructuras obsoletas.
Estos tres referentes no son anécdotas: son la base de su enfoque en la resiliencia organizacional, la autenticidad del liderazgo y la gestión humana del cambio.
Datos Clave
- Lidera la estrategia de Talento y Movilidad para Europa desde 2020.
- Ha gestionado más de 120 rotaciones internacionales en los últimos 5 años.
- Su equipo implementó el primer programa de aceleración para mujeres en ingeniería industrial en 7 países europeos.
- Schneider Electric Europa alcanzó el 92 % de cumplimiento en objetivos de diversidad de género en puestos directivos en 2025.
- Colabora con 14 universidades europeas para alinear currículos con competencias del futuro en energía y digitalización.
¿Qué desafíos presenta el futuro del talento en el sector energético?
El sector energético enfrenta una escasez crítica de perfiles técnicos y de liderazgo diverso. Para 2030, se estima una brecha de 420.000 profesionales en Europa en áreas como gestión de redes inteligentes, ciberseguridad industrial y transición justa.
Irurre Pérez responde con tres acciones concretas:
- Alianzas con centros de formación profesional para crear carreras técnicas con certificación dual.
- Programas de reinserción laboral para mujeres con pausas por cuidado, con acompañamiento técnico y mentoría.
- Plataforma europea de talento intergeneracional, que vincula jubilados técnicos con equipos jóvenes en proyectos de transferencia de conocimiento.
Su visión no es solo cubrir puestos: es reconstruir el ecosistema del talento energético desde la equidad, la movilidad y la humanidad.
