Iberdrola, a través de su filial Avangrid, ha dado un paso significativo en su compromiso con las energías renovables al firmar un contrato de compraventa de energía (PPA) con SmartestEnergy, una empresa estadounidense. Este acuerdo se refiere a dos proyectos eólicos ubicados en New Hampshire, que en conjunto suman una capacidad de 72 megavatios (MW). Los proyectos, denominados ‘Lempster’ y ‘Groton’, son ejemplos claros de cómo la compañía está expandiendo su influencia en el sector de las energías limpias en Estados Unidos.
### Detalles de los Proyectos Eólicos
El proyecto ‘Lempster’, que cuenta con una capacidad de 24 MW, se encuentra en el condado de Sullivan y comenzó a operar en 2008. Este parque eólico fue pionero en la región, siendo el primer parque eólico moderno y a escala comercial en New Hampshire. Por otro lado, el proyecto ‘Groton’, con una capacidad de 48 MW, está situado en el condado de Grafton y comenzó sus operaciones en 2012. Ambos proyectos no solo contribuyen a la generación de energía limpia, sino que también han tenido un impacto positivo en la economía local, generando alrededor de 10 empleos permanentes para la operación y mantenimiento de las instalaciones.
Además, estos proyectos han demostrado ser una fuente significativa de ingresos para la comunidad. En el último año, ‘Lempster’ y ‘Groton’ aportaron un total combinado de 1,8 millones de dólares en impuestos estatales y locales. Desde su construcción, han contribuido con cerca de 30 millones de dólares en impuestos, lo que subraya su importancia no solo en términos de sostenibilidad, sino también en el apoyo a la economía local.
### La Estrategia Global de Iberdrola en Energías Renovables
Iberdrola no es nueva en el ámbito de los contratos de compraventa de energía. La empresa ha estado gestionando PPAs en varios países, incluyendo España, Portugal, Alemania, Italia, Reino Unido, Brasil, México y Australia. Su enfoque en las energías renovables se ha traducido en acuerdos con grandes corporaciones, como Amazon, con quien ha firmado contratos para proyectos eólicos y fotovoltaicos en diferentes regiones. Este tipo de acuerdos son fundamentales para la estrategia de Iberdrola, ya que permiten asegurar un flujo constante de ingresos y fomentar la inversión en energías limpias.
La compañía también ha establecido relaciones con otros gigantes globales como Google, Bayer, BP y Telefónica, lo que demuestra su capacidad para atraer a clientes de gran envergadura. Estos contratos no solo benefician a Iberdrola, sino que también ayudan a las empresas a cumplir con sus objetivos de sostenibilidad y reducción de huella de carbono.
La diversificación de su cartera de proyectos es otra de las estrategias clave de Iberdrola. Con una capacidad total de 10,5 gigavatios (GW) en 80 proyectos en 23 estados de EE.UU., la empresa está bien posicionada para aprovechar el crecimiento del mercado de energías renovables. La combinación de proyectos eólicos terrestres y marinos, así como instalaciones fotovoltaicas, permite a Iberdrola ofrecer soluciones energéticas integrales a sus clientes.
La importancia de los PPAs en el contexto actual no puede subestimarse. Con la creciente presión para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y la transición hacia una economía más sostenible, los contratos de compraventa de energía se han convertido en una herramienta esencial para las empresas que buscan asegurar su suministro energético de manera responsable. Iberdrola, al liderar en este ámbito, no solo está contribuyendo a la lucha contra el cambio climático, sino que también está estableciendo un modelo a seguir para otras empresas en el sector energético.
En resumen, el reciente acuerdo de Iberdrola con SmartestEnergy para sus proyectos eólicos en New Hampshire es un claro reflejo de la dirección en la que se dirige la industria energética. Con un enfoque en la sostenibilidad y la innovación, Iberdrola continúa expandiendo su presencia en el mercado de energías renovables, demostrando que es posible combinar rentabilidad económica con responsabilidad ambiental.
